Annex SL ile gelen yeni yaklaşım ve kavramlar
Annex SL yapısı ile yönetim sistemi standartlarının tutarlılığı ve uyumu artırılması amaçlanmıştır. Aynı temel metin ve ortak terimler çerçevesinde, birleştirici bir yapı oluşturarak, tüm yönetim sistemlerini uyumlu hale getirmek hedeflenmiştir. Yapı bireysel yönetim sistemleri standardına ek olarak "disipline özgü" şartları katmaya elverişlidir.
Yönetim Sistemlerinde Annex SL ile Önemli Değişiklikler
ISO 27001:2013, ISO 9001:2015 ve ISO 14001:2015, Annex SL yapısına uyumlu geliştirilen ilk standartlardır.
Aynı zamanda “üst yapı”, “üst çerçeve”, “üst seviye yapı”, “yüksek seviye yapı” olarak da karşımıza çıkan Annex SL, “ISO/IEC Directives Part 1 - Consolidated ISO Supplement - Procedures Specific to ISO.” Dokümanının bir parçasıdır.
Annex SL Revizyonları
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı, ISO 14001 Çevre Yönetim Standardı başta olmak üzere tüm yönetim sistemi standartları yenilenerek ISO direktiflerinde 2013 yılından beri bulunan Annex SL’ye uygun hale getiriliyor.
Yeni Nükleer Kalite Standardı NSQ 100
Yeni teknolojiler ve değişen şartlar karşılığında yeni standartlara da ihtiyaç duyar. NQSA (Nuclear Quality Standard Association – Nükleer Kalite Standardı Birliği) tarafından 2011 yılında geliştirilmeye başlanan yeni standart, bugün nükleer enerji sektörüne ekipman sağlayan firmaların klavuzu niteliğinde.
Toplam Kalite Yönetimi Nedir?
Toplam kalite, yönetim biliminin holistic (bütüncül) bir yaklaşımı olup, örgütün tüm düzeylerinde her türlü ilişki ve süreçte başvurulan bir yönetim şeklidir. Bir Amerikan kavramı olan toplam kalite yönetimi, Japon imalat sanayiinde çalışan iki istatistikçi olan Deming ve Juran tarafından geliştirilmiştir. Daha sonra toplam kalite yönetimi 1970’li yıllarda Amerika’da yeniden keşfedilmeye başlamış, buradan da 1980’li yıllarda İngiltere’ye taşınmıştır.
Kalite Çemberlerinin Yararları
Mal ya da hizmet üretimini bizzat gerçekleştiren kişilerin kalite ve diğer işletme sorunlarına çözüm getirmek üzere gönüllü olarak kurdukları, düzenli olarak bir araya geldikleri, ortalama 6 - 10 kişilik gruplardır.
Çalışanlar; fikirlerini işle ilgili karşılaştıkları sorunları ve bunlar için düşündükleri çözüm yollarını yönetime en etkili biçimde çember vasıtasıyla aktarabilir.
Çelik ve alüminyum yapı, kaynaklı imalat, demiryolu araçları, akreditasyon standartları, yönetim sistemleri gibi bir çok alanda danışmanlık, eğitim, denetim, belgelendirme faaliyetleri için...
